近日，攀钢集团公司先后下发《关于加强存货定额管理降低存货库存的紧急通知》、《关于降低原燃料、辅料、半成品、产成品存货资金占用及加强定额管理工作的通知》，要求各单位加快存货周转，加强定额管理，提升管理效率，全力降低库存，减少资金占用带来的压力，确保生产经营稳定顺利进行。

    集团公司将存货降库指标逐级分解，合理配置资金，严格控制对外支付，并对原燃料、辅料、产成品以及备品备件、大型工具等存货实物加强管理，科学制定存货储备及消耗定额，逐步建立系统、完善的定额管理体系。

    集团公司要求各分、子公司比照行业先进水平、行业平均水平及本单位历史最好水平，确定本单位存货周转天数及大宗原燃料、辅料、备件的消耗储备定额及产成品、半成品库存定额，确保定额科学合理。

    按照集团公司下达的降库目标，各分、子公司对本单位的各类存货库存情况进行全面清理，建立、完善内部定额管理和责任追究制度，从源头严格控制存货采购计划，减少存货采购量；理顺本单位物流，加快半成品周转速度，降低半成品库存；加快对产成品的销售和结算，降低产品库存。

    各分、子公司以科学、先进、合理为原则，制定本单位的物资消耗定额，并遵循保安全连续生产和经济高效的原则，合理确定库存下限和上限；供应系统努力提高直供比例，积极探索和完善零库存供应模式、功能承包模式，从源头上大幅降低资金占用，降低采购成本，为生产经营稳定顺行护航
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