24日上午，鞍钢集团公司领导班子召开视频会议，交流贯彻落实“4•28”会议精神的工作思路、工作内容和工作效果，就深入推进变革创新、降本增效、管理创新等方面工作提出工作措施和意见建议。会议指出，要进一步深入贯彻落实“4•28”会议精神，将扭亏为盈作为集团公司全部工作的重中之重，在外部环境多变的情况下，要眼睛向内，深挖潜力，发挥大集团协同效应，把降本增效、扭亏为盈措施落到实处，齐心协力扭转被动局面。

    鞍钢集团公司领导张晓刚、尹利、唐复平、杨华、于万源、姚林、陈平、白静瀑、苏文生，鞍钢总经理助理王延绵、李忠武、罗士敏、林大庆，鞍钢股份公司总经理陈明；攀钢党委常委、攀钢股份公司总经理张大德参加了会议。

    “4•28”会议召开后，扭亏为盈的号角在全集团迅速吹响，各基地、各部门、各单位积极行动起来，按照会议提出的“六个必须”和“十点要求”，发挥协同作用，大力推进变革创新，苦练内功降本增效，创新管理提升效益，全力扭转生产经营被动局面，降本增效取得阶段性成绩。会议统一了全体干部职工的思想，各个层面均认识到扭亏为盈对于全集团、对于每一名员工的意义所在，坚定战胜困难和危机的信心和决心。与全行业多数企业今年亏损加剧相对比，根据目前的运营情况，鞍钢集团公司5月份将实现当月盈利。

    会上，在对上述成绩的取得给予充分肯定的同时，与会领导对形势的严峻性和任务的艰巨性进行了深入的探讨和分析，纷纷结合各自分管工作就进一步深化降本增效工作各抒己见。会议认为，5月份将实现当月盈利，反映全体干部职工战胜困难的信心，但不能因此有半点懈怠，要对形势有更深刻的认识。钢铁行业产能严重过剩已是不争的事实，当前已经进入全行业亏损状态。各级领导干部要对形势的严峻性有充分的估计和思想准备，不能寄希望于国家的支持政策和市场的好转。要认识到经济形势的变化、市场的变化、原燃料价格的变化对所有竞争对手都是公平的。在这种竞争态势下，更要眼睛向内，深挖内部潜力，从做好自身工作角度考虑未来努力方向，靠自身的努力来提升竞争力，一步一个脚印地去实现生产经营目标。
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