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连日来,攀钢钒热轧板厂瞄准上半年奋斗目标,找差距、定措施,努力克服天气热、人员紧张、资源不足等不利因素影响,精心组织生产,全力以赴确保时间过半、完成生产任务过半。 进入二季度以后,公司资源流向进一步向方坯倾斜,对该厂均衡生产带来影响。面对困难,该厂以“生产零废品”为目标,强化内部管理,科学组织生产,进一步提高生产过程中的联系确认、信息反馈和自我处理能力,通过“集停集轧”、“避峰填谷”及“1+5”轧制模式多措并举,确保均衡稳定经济生产。 在鼓足干劲抓生产的同时,该厂着力抓好降成本工作,深挖潜力掘成本“洼地”。为确保4至12月份倒逼成本费用指标降低3050万元,该厂积极行动,制定出28大项、126小条切实可行保证措施,建立了倒逼成本费用模版,将指标分解到各室、作业区,落实到具体的责任人,逐级支撑,对成本费用指标进行“天天解读、每周分析、半月小结、全月总结”,促使成本费用指标稳步走低www.jbwfg.cn
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